TRECONGMBH
Ganzheitliche Managementberatung

ist ein Verbund von praxiserfahrenen Unternehmensberatern und Managern.

Alle Partner waren in der Industrie oder Dienstleistung national und auch international tätig. Sie beherrschen das Handwerkzeug der Unternehmensberatung fundiert. Der Schwerpunkt unserer Arbeit liegt in der Umsetzung maßgeschneiderter Konzepte bis hin zum Management-auf-Zeit.

Praxisbezug unterscheidet uns deutlich von anderen Unternehmensberatungen.


Die Zukunft ihres
Unternehmens gestalten


Durch Wissen und Erfahrung im Verbund der Spezialisten können wir maßgeschneiderte Projektteams zusammen stellen.
Dies gilt insbesondere auch für alle Herausforderungen in internationalen Aufgabenstellungen.

Ihr Garant für Beratungsqualität - unsere Projekterfahrung auf breiter Wissensbasis

Auszug aus unseren Projekterfahrungen :

INVESTITIONSGÜTERSEKTOR

  • Internationale Vertriebsprojekte für Maschinenbauunternehmen
  • Supply Chain Management - Projekt Maschinenbau
  • Investitionsarme Rationalisierung und Werk-lay-outs 
  • Strategie- und Vertriebsprojekte für Maschinenbauunternehmen
  • Weltweite Marktuntersuchung für Aluminium-Hersteller
  • Händlersteuerungssystem und Servicekonzept für Maschinenhersteller
  • Vertriebseffizienzprogramme für Unternehmen in der Bauzulieferindustrie
  • Sanierung von Unternehmen in der Metallverarbeitung
  • Strategie- und Vertriebsprojekte im Fertighausbereich

KONSUMGÜTERSEKTOR

  • Internationale Marketingstrategie bei Haushaltsgeräten
  • Platz- und Sortimentsmanagement bei Nahrungsmitteln und Chemieprodukten
  • Potentialsteuerung im Vertrieb von Haushaltsprodukten
  • Trade-Marketing-Studie bei Körperpflegemittelherstellern
  • Umsetzung des ECR-Prozesses für Reinigungsprodukte
  • Neuprodukteinführung für einen Getränkehersteller
  • Fertigungs- und Entwicklungsreorganisation eines PBS-Herstellers

BRANCHENÜBERGREIFEND

  • Joint-Venture-Projekte und Sourcing in Süd-Ost-Asien
  • Auswahl und Optimierung von Prozessmanagement- und Informationssystemen
  • Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungssysteme
  • Kostenoptimierung mit Prozessreorganisation
  • Personalentwicklungskonzepte
  • Personalsuche (anzeigengestützt, direkt, kombiniert)
  • Einkaufs- und Bestandsoptimierung
  • Outsourcing von Logistik-, Fertigungs- und IT-Aufgaben